浙江
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簡介

阿里學院院長。張院長1999年加入阿里巴巴,工號38號,是阿里巴巴創業元老,曾經擔任阿里巴巴人力資源總監、阿里巴巴市場部總監,在阿里巴巴文化和人力資源建設方面有著非常豐富的經驗。

-2016年開始從事自由職業,擔任多家公司的管理培訓師、高管教練和咨詢顧問,服務企業包括阿里巴巴、蘑菇街、大眾點評、天翼閱讀、好易購、樂刻、餓了么、首鋼、中國移動、51信用卡、華策影視、浮云科技、科大訊飛、趣頭條、禾連健康、國民健康、立白集團等。

擅長講授課程包括:

1)六頂思考帽(包括六頂帽子的理論框架和每一頂帽子的實戰演練及綜合演練,工具類課程,1天。適用對象:希望提高開會效率的人,希望討論富有成效又節約時間的人,希望思考問題更深入周到的人,希望做決定更成熟的人)

2)管理者的六把金鑰匙(包括管理者的角色和職責,領導力,溝通,激勵,輔導,授權和績效管理六個???,理念類課程,2天。適用對象:從專業崗位轉型管理崗位,還沒有聽過太多管理培訓的管理者,聽過很多管理培訓又亟待梳理的管理者)

3)項目管理入門(包括理論講述和實戰模擬兩個???,1天,工具類,適用對象:參與跨部門/跨組織溝通、協調的職場人士)

4)生命的財富(時間管理/職業生涯課程,理念類,1天,適用對象:職場新人,或是遇發展瓶頸的職場老人)

5)聚散無常,取舍有道—管理者如何找人、如何開人(工具類課程,2天,適用對象:團隊管理者,HR)

6)組織能力與hr戰略(工具類課程,1天,適用對象:HR管理者,公司老板和高管)

7)TTT/培訓師培訓(包括培訓師的形象,培訓內容組織和培訓現場調控三個???,理論實踐37開,工具類課程,2天,適用對象:所有分享者/演說者/主持人/培訓者,希望提升自己公眾講話能力的人)

8)政委之道——創業團隊的HR建設(2天)

9)從游擊隊到正規軍——創業團隊的管理升級(2天)

10)虛實之間——創業團隊的企業文化建設(2天)

(8-10三個課程都是以阿里巴巴創業期的實戰故事為案例,分別側重講述hr體系建設、管理升級和企業文化打造)

11)三板斧基礎—定目標、追過程、拿結果

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