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广东36选7彩票开奖查询: 精益管理與效益倍增實踐落地分享課

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  • 開課時間:2020年02月28日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2020年02月28日 17:00 周五
  • 開課地點:濟南市
  • 授課講師: 鄭中峰
  • 課程編號:411078
  • 課程分類:生產管理
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
411080 重慶市 鄭中峰 2020-07-24 09:00 ¥1600元 點擊報名
411081 鄭州市 鄭中峰 2020-10-23 09:00 ¥1600元 點擊報名
411082 杭州市 鄭中峰 2020-12-18 09:00 ¥1600元 點擊報名

課程收益:

1.認清中小企業逐漸困局的真相
2.認識優秀企業的DNA,學習優秀企業的精益策略
3.系統化的認識工廠全面改善的工具及其實踐方法
4.認清管理者在變革過程中的常見思維,學習正確思維方法
5.學習通過精益策略獲取收益的方法

課程大綱:

主題一:精益管理到底是什么?? (AM9:00-10:10)
1、當前形勢下,中小企業的困境真相
2、如何化解企業的“焦慮”
3、精益管理對于中國制造的意義和價值
4、實際案例:如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”?是某種結果?還是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
?? 西南航空的案例分享

主題二:支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制 (AM10:20-11:05)
1、利潤經營的閉環分析

(1)盈利分析 (2)戰略規劃 (3)績效經營? (4)精益改善

2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制

(1)現場上臺階機制?? (2)員工微創新機制

(3)績效大課題機制?? (4)利潤經營機制

?主題三:顛覆對問題的傳統認知,認清“真偽問題” (AM11:15-12:00)
1、練習一下:看看企業經營管理過程中的問題
2、組織內的問題呈金字塔結構,所以主張全員參與
3、正確認識“真問題”,促進全員參與改善
主題四:精益管理實踐-變革成功實踐方法? (PM13:30-14:50)

1、選對人,培育人

(1)找到一個精益教父,找到一個精益教練《案例分享》

(2)如何找到一群人,構建一個組織?《案例分享》

(3)如何培育內部人才,形成精益專家團隊?《案例分享》

(4)如何構建一個必須參與的精益人才機制?案例:某企業的精益帶級訓練制度

2、走對路,建機制

(1)構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》

(2)員工、基層、中層、高層,各層面應該如何改善?

(3)改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營?

3、做對事,系統規劃

從戰略部署到精益落地,精益之路如何設計?

案例:某十年推行精益管理企業案例分享

主題五:參與探討與答疑? ( PM15:00-16:30 )

培訓師介紹:

 
20年外資與民營企業工作經驗,10年以上企業管理咨詢和培訓經驗。
歷任臺達電子IE經理,日資奧林巴斯IE經理,SGS內部改善經理等職務。帶領內部精益團隊展開精益系統改善。
曾任香港生產力協會、長沙中小企業服務中心特聘專家,多家商會協會企業管理專家組成員。

本課程名稱: 精益管理與效益倍增實踐落地分享課

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