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广东36选7走势图2元网: 新时代下采购供应链管理优化

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  • 开课时间:2020年02月07日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年02月08日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 顾闻知
  • 课程编号:403995
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

1. 学习新时代采购供应链模式创新思维;
2. 学习采购管理核心:供应商评价体系建置;
3. 学习供应商开发选择模型;
4. 学习分析供应商报价拆分,与杀价技巧;
5. 学习供应商交期的有效管理;
6. 学习对供应商质量的有效管理;
7. 学习联合库存管理实施技法;
8. 采购供应链运作执行力,提升采购供应链柔性控制能力;

课程大纲:

课程大纲

第一单元 新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨

1.?????? 供应链管理发展的新思维~B2B2C2M/B2b2c的实际解析!

2.?????? 智能化采购供应链~采购与供应商在电商快速反应链体系中的角色扮演…

3.?????? 零售物流终端实际提货节拍探讨(销一补一体系建设重中之重)…

4.?????? 上下游共享的节拍信息应用在供应链的关键(三货平衡~有钱真的难买早知道?)

5.?????? 精益供应链管理关键战术操作

?

??? 采购VRM??? ?????? ?????? ---?? 每日生产计划

??? 采购VRM??? ?????? ?????? ---?? 每日出货计划

??? 制造SFC/MES??? ?????? ---?? 车间工令管理

??? 制造SFC/MES??? ?????? ---?? 原物料周转率

??? 销售CRM??? ?????? ?????? ---?? 市场预测计划

??? 销售CRM??? ?????? ?????? ---?? 客户实际销货…

?

第二单元 采购管理重中之重~供应商评价体系的实操临摹

1.?????? 建立供应商会员制度的优化思维

2.?????? 供应商分级分类与评分表的实务设计应用

3.?????? 物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么?

4.?????? 六大评估建立及应用-SQCFDA

5.?????? ?

? S speed?? 速度成本,技术研发认证与开模前置周期

? Q quality 质量成本,根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整

? C cost????? ?????? 成本分析,是否有最小订货量(MOQ),量大与单价关联性

? F flexibility???? 建立寄售或VMI的配合度,安全库存建立能力

? D delivery????? ?????? 交期成本,警告供应商,不同的交期

? A aftermarketservice? ?????? 8D??劭畹呐浜隙?,重返工的配合度…

?

6.?????? 供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹…

7.?????? 360度供应商评价体系的评审重中之重探讨

??? 准入与技术阶段…;

??? 准入与商务阶段…;

??? 准入与价格阶段…;

??? 评标与技术阶段…;

??? 评标与商务阶段…;

??? 评标与价格阶段…;

??? 验收与技术阶段…;

??? 验收与商务阶段…;

??? 验收与价格阶段…;

?

第三单元 采购选择供应商的感知模型设计规划

1.?????? 采购分配份额与供应商感受的对应关联…

??? 门当户对型的供应商管理是如何规划?

2.?????? 供应商感知模型的公式与量化管制技巧…

3.?????? 对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…

?

第四单元 采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示

1.?????? 最低价与性价比的思维破局/成局…

2.?????? 询价报价的关键参数探讨…

3.?????? 签框架协议前后的评估KPI探讨…

4.?????? 不能破规格的底线 !

5.?????? 不能走规格下限 !

6.?????? 反复报价乙次 !

7.?????? 最低性价比的公式探讨与内部说服力演示

8.?????? 性价比值取最低者胜出 !

9.?????? 涉及竟杀价时,3%~5%乃合理区间 !

10.???? 性价比值差距在±10%内,应视作同一层次,取最低价胜出 !

?

第五单元 采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧

1.??? 在报价中提示供应商直接间接成本报价表格的迷思…

2.??? 三段式报价的初步分析与破局成局之道…

3.??? 经济学理中对阶梯式报价破局的启发~追求成本底线…

4.??? 首先利用倍数分析技巧分析供应商报价的蹊跷?

5.??? 其次的谈判期望分析法与决定谈判的范围决定…

6.??? 高端统计学上分析技巧~变异差价得出2个可变费用的天机!

??? 优化流程1~五步分析出成本结构合理性

??? 优化流程2~五步分析出利润结构的适当

??? 优化流程3~五步定价与还价范围的探讨

??? 优化流程4~宽松与加严还价议价的探讨…

?

第六单元 采购与供应商实施交期管理的重中之重

1.?????? 建立交付商业模式的“预测/订单/交货”关键探讨…

2.?????? 订单准确与库存调整的建设关键…

3.?????? 预测建模与备料库存的建设关键…

??? 互动场景~预测十大特性的分析与预测计划取得之案例互动PK…

4.?????? 交货通知与市场节拍的搭配管理的重中之重…

??? 3*9原则案例分析-采购配合生产计划建立安全库存计算技巧探讨…

?

第七单元 采购与供应商实施联合质量交付的重中之重

1.?????? 质量的准确度与精密度的判定与供应商能力的提升探讨…

2.?????? SQE/VQE供应商质量评价体系与组织建设的探讨…

3.?????? 产品验证(PV)时,协助供应商的关键信息探讨…

4.?????? NPI(新产品导入)时,供应商前置协助的关键探讨…

5.?????? 量产验证(MV)时,供应商补换售后服务的关键探讨…

?

第八单元 采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重

1.?????? JMI=JIT+VMI的真义…

2.?????? 联合库存管理的重中之重~支付条件的优势利导…

3.?????? 与时俱进的JM3个I加码的附加价值体系…

课程总结:课程重点回故,学员问题分析与解答;

?

培训师介绍:

 
顾闻知---供应链管理专家(供应链含:采购,物流,仓储,PMC等全供应链管理)
35年供应链从业经验,16年供应链专职顾问,培训讲师经验,总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境,降低供应链成本的有效技巧与方法,结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士,国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师,台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助,中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大,2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师。
课堂氛围:老师把专业课程的死板融入幽默语言技巧,结合案例实操分析,课程变得生动活泼,学员轻松上课,笑声不断;上顾老师的课学员没有压力,都是在轻松的氛围中吸收分享,课程采用分组互动,学员全程参与)

本课程名称: 新时代下采购供应链管理优化

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