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广东36选7开奖现场: 激励·企业家训战班

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  • 开课时间:2020年02月27日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2020年02月28日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马晓明
  • 课程编号:403219
  • 课程分类:MBA/总裁班
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课程收益:

108,000 元/组,限制八组以内,不接受个人报名

课程大纲:

行程单

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内容

时间表

128

绩效管理

课程导入

1、方向大致正确,组织充满活力

2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

8:30-9:30

组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素:

-考什么?

-目标怎么定?

-结果怎么评?

-结果怎么用?

3、组织绩效考核的常见问题

9:30-11:30

研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

11:30-15:00

评审:小组汇报

15:00-16:00

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

16:00-17:30

?

128

激励管理

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

19:00-20:00

工资包管理

1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪

2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

20:00-21:00

129

激励管理

工资包管理

研讨2:分灶吃饭的工资包设计

1)????? 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2)????? 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)???? 各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

9:00-11:00

评审:小组汇报

11:00-12:00

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构:经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织

4、奖金到个人:组织→主管+员工

13:30-15:00

研讨3:获取分享的奖金包设计

1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

4)部门负责人火车头奖金方案设计

15:00-16:30

评审:小组汇报

16:30-17:30

培训师介绍:

 
华为公司原薪酬专家(COE)/ 华为地区部组织与组织绩效主管
职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

本课程名称: 激励·企业家训战班

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