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广东36选7最新开奖结果查询: 向華為學習_IPD·企業家訓戰班

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培訓受眾:

公司級/重大產品線/事業部IPMT團隊(跨部門組合團隊,包含總裁 各業務 各職能系統負責人),3天2晚學習。組團報名,每組限10人,限6家不同行業企業/期

課程大綱:

適合對象
公司級/重大產品線/事業部IPMT團隊(跨部門組合團隊,包含總裁+各業務+各職能系統負責人),3天2晚學習。組團報名,每組限10人,限6家不同行業企業/期

學習費用
168,000元/組,限6組(每組限10人,每個細分行業限一家企業參與)

訓戰時間
3月27-29日·深圳,424-26日·上海,522-24日·上海,619-21日·深圳,724-26日·上海,8月21-23日·上海,925-27日·深圳,1023-25日·上海,1120-22日·上海,1225-27日·深圳

訓戰形式
3位原華為高管團隊,平均18年華為工作經驗
深度輔導華為產品競爭力背后的
跨部門協同團隊、產品和技術規劃、高質量立項、產品商業成功

【困局】我們大部分客戶所遇到的困境,你是否也有?
1、【董事長/總經理】職能化作戰,各自為政,流程割裂,缺乏組織大家協同的產品運作管理體系和重量級團隊
2、【研發副總】沒有清晰界定產品線運作的權、責、利,導致產品失敗找不到一個真正的責任主體,產品成功也沒
有明確的利益導向,從而產品的商業成功成為了“海市蜃樓”
3、【市場副總】不斷開發新產品,但沒有幾款產品真正的持續領先同行,做到差異化競爭力
4、【銷售副總】對變化中的客戶需求理解不夠充分,導致不知道現在研發的產品是否會獲得商業成功
5、【產品總監】由于立項質量差,導致產品的問題非常多,后期維護費用高,費時費力。定制化為主,研發效率低,缺乏系統架構、平臺和公共??櫚目⒐芾?,導致積累不能得到復用,
成本高、效率低,質量風險大
6、【技術總監】技術規劃跟不上產品開發的要求,不知道如何做好技術規劃與投資,讓未來獲得持續的成功。技術準備不足,嚴重阻礙產品開發項目進度

【變局】華為公司通過持續近20年的研發管理的IPD變革,厚積薄發
IPD變革收益有目共睹:
1、從偶然成功轉變為構建可復制、持續穩定高質量的管理體系
2、技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為
3、從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責

【破局】向標桿公司學習,詳細對比那些做的好的公司是如何提升組織能力的,超越自己

【開局】訓戰班特色一、誰來參加?
“事”在“人”為

從對構建企業產品競爭力負責任的重要級團隊開始,在華為研發管理體系中,這個團隊叫IPMT,也叫跨部門的“重量級團隊”,訓戰班我們將解析跨部門的“重量級”產品經營團隊各自的“責、權、利”:

IPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成產品組合管理團隊)是IPD體系中的產品投資決策和評審機構,負責制定公司總的使命愿景和戰略方向,對各產品線運作進行指導和監控,并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作,制定均衡的公司業務計劃。并對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊,成員包括各個部門最高主管。這個重量級團隊的運作效率將直接決定著公司未來的產品競爭力!

【開局】訓戰班特色二、訓戰什么?
課程設計與學習設計
解構與訓戰產品研發管理的5大關鍵管理動作:
1、組建以客戶為中心、有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊,激活組織
2、制定以市場需求為基礎、構筑核心競爭力為追求的中長期產品路標規劃,確定目標和路徑
3、深度挖掘場景化客戶業務痛點,輸出全場景、全要素的產品包需求,進一步理清階段目標
4、踏準市場與競爭節奏,輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的項目任務書,適時吹響“沖鋒號”
5、市場與技術互鎖擰麻花,產品開發全過程迭代優化,輸出內外協調一致的上市規劃,收獲商業價值

訓戰班(3天2晚)日程安排
前一天19:30-21:00
開訓儀式&參訓學員分享各自企業產品競爭力構建現狀與問題

第一天08:30-21:00
第一??椋菏瀾緙堆蟹⒐芾硤逑怠狪PD
1、如何從產品價值創造的價值鏈看清企業經營,做強企業產品為王?
2、如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業務流程、組織體系和決策機制?

第二??椋鶴榻ㄖ亓考鍛哦覫PMT(產品組合管理團隊)
1、產品實現的管理組織架構:集成組合管理團隊(IPMT)
2、重量級團隊分工及運作機制
團隊研討一:模擬演練【組建重量級團隊】

第三??椋翰仿繁旯婊迪終鉸月淶氐畝床歟嚎吹們?/div>
1、產品路標規劃的戰略和經營價值
2、產品路標規劃的構成及開發要點
團隊研討二:模擬演練、輸出、評審【產品路標規劃書】

第二天08:30-21:00
第四??椋?/div>
開發Charter并決策立項——產品開發的實施規劃:干得好
1、Charter開發的價值
2、Charter開發的決策和決策組織
3、Charter開發的流程、關鍵構成及開發要點
4、客戶導向的產品包需求分析的價值
5、結構化需求分析方法、理念及分析要點
團隊研討三:客戶導向產品包需求分析
團隊研討四:模擬演練、輸出、評審【產品立項Charter】

第三天08:30-18:00
第五??椋翰飛鮮泄婊芳壑凳迪鄭郝艫煤?/div>
1、產品上市規劃的管理體系、流程和方法、案例
2、產品上市規劃的資料包構成及開發要點
團隊研討五:模擬演練、輸出、評審【產品上市規劃書】

第六??椋貉嫡階芙嵊胛蠢錘慕蘋?/div>
1、復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心流程與工具模版;
2、各組學員企業復盤和回顧3天2晚產品實戰營的核心學習輸出;
3、One More Thing:打造產品核心競爭力的其它幾項重點工作

訓戰班五大核心輸出:
——真實工具模版、真實場景演練、真實工作輸出
一、跨部門產品經營團隊組建
二、產品路標規劃
三、結構化的需求管理
四、產品開發項目任務書(立項決策)
五、價值變現:產品上市計劃

培訓師介紹:

 
郝 霖
華為公司原網絡解決方案副總裁、
公司研發維護體系主任、IPD與研發系統工程體系核心成員
華為公司最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者

職業經歷:
1997年7月入職華為,2019年從華為內部退休?;緗餼齜槳復詞紀哦映稍?,公司研發維護體系創始人,公司IPD核心成員,公司研發體系和能力建設核心團隊成員。公司研發、維護服務、生命周期等多業務變革項目重要成員。
歷任PDT、SPDT負責人,曾任公司ITMT成員與系統工程委員會主任、公司IPD-3T成員,華為公司藍血十杰

擅長領域:
產品戰略管理、產品規劃管理、IPD與研發能力建設、流程運營與體系質量;熟悉HR、服務

部分服務企業:
TCL集團、華星光電、思必馳科技、藍山屯河、金宇生物等


馬 成
華為公司原無線產品線 CDMA/Wimax
產品管理部部長/能源產品線產品管理部部長
17 年華為公司工作經驗

職業經歷:
2000年3月入職華為,2016年 9月從華為內部退休。歷任無線產品線 CDMA 市場技術經理、CDMA,Wimax 產品管理部部長,網絡能源產品線產品管理部部長,微電網產品解決方案PDT經理,太陽能戶用產品解決方案PDT經理,參與并實踐了華為年收入國內突破亞非拉等發展中國家,并全面進入歐美日韓等發達國家市場,見證了華為公司的 Marketing 體系從無到有,并全球化落到實踐的建設和完善,支撐產品解決方案競爭力全球領先領先的戰略目標。

歷任無線網絡CDMA,Wimax產品管理部長,產品解決方案競爭力全球領先,市場份額全球領先,網絡能源產品管理部部長,負責網絡能源產品戰略規劃,太陽能逆變器從 0 到全球市場份額第一。從無到有的組建了涉及 40 多位不同領域專家組成的產品管理部,并管理美國、印度等外籍員工。


王 濤
華為公司原無線產品線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部部長
華為公司軟件質量體系創始人
研發與Marketing雙料專家
23 年華為公司工作經驗

職業經歷:
1995年6月入職華為,2018年8月從華為內部退休。23年華為經驗。王老師歷任交換機、GSM、3G無線等產品PDT經理、產品市場管理代表、無線軟件部總經理、歐洲無線Marketing部長等職位。對產品開發與產品市場營銷聯合創新,有獨特貢獻和獨到見解。
王老師是華為公司軟件研發質量體系的倡導者和創始人,主導創建了華為公司軟件質量標準,推動和主導CMM在華為的落地執行,并主導IPD流程在無線軟件開發中與CMM融合落地;對軟件開發領域的IPD流程適配有突出貢獻。并因此獲得公司級金牌級嘉獎;
王老師全程參與華為 IPD 變革,還主導CMM/MTL/ISC等多項流程變革項目與IPD流程的在軟件開發領域的適配,變革管理與軟件質量管理實戰經驗豐富;
王老師還是華為公司架構與設計體系核心團隊成員,在產品架構設計和技術路標規劃領域,有多年積累,在運用系統工程的方法,實施領域架構設計有豐富的實戰經驗。
任職歐洲期間,成功上市了多項銷售額上億美金新產品,在產品上市創新管理和銷售策略創新與執行方面經驗豐富。推動完成了針對多個產品開發與上市流程的優化及 MTL 在歐洲的落地實施,有力的保障了華為歐洲市場的拓展。

擅長領域:
軟件開發與質量管理、產品戰略規劃及路標規劃、產品開發及上市規劃(上市創新/解決方案銷售)、大客戶拓展和合作伙伴管理、銷售管理能力建設、重大銷售項目拓展

服務客戶:
大華技術、方太集團、中訊農科、舜宇光學、上汽時代、公牛集團、圣奧家具、兆弟集團等行業領導者

本課程名稱: 向華為學習_IPD·企業家訓戰班

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服務態度00%